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Atualmente, as organizações de maior sucesso são aquelas capazes de se adaptar às mudanças no dinâmico e competitivo mundo dos negócios. Momentos de crise ou incertezas em relação aos seus resultados demonstram que apenas definir um plano estratégico não é suficiente; é essencial também gerenciar a execução desse plano, de forma que a organização seja capaz de realizar ajustes ao observar erros e perigos pelo caminho, mitigando os riscos do não atingimento dos objetivos estratégicos. Com o auxílio de um Escritório de Projetos, que é capaz de suportar o gerenciamento de programas e portfólios, é possível monitorar com precisão toda a execução desse plano estratégico, uma vez que esse recurso também é capaz de apoiar a priorização de projetos em acordo com os objetivos estratégicos, gerenciar mudanças de escopo necessárias aos programas para perseguir os resultados organizacionais esperados, controlar as entregas planejadas e medir os benefícios práticos trazidos para a organização. Esses fatores foram investigados na prática a partir de um estudo de caso em uma empresa brasileira prestadora de serviços, de grande porte, que adotou a gestão de projetos para executar e gerenciar seu plano estratégico.
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