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Diante um mercado dinâmico e globalizado, as organizações percebem cada vez mais a necessidade de aperfeiçoarem suas práticas em gerenciamento de projetos, aumentando assim, não somente seu nível de maturidade em gerenciá-los, mas também, seu potencial em manterem-se rentáveis e competitivas. Dessa forma, este estudo visa observar a relevância do uso dos indicadores de monitoramento em gerenciamento de projetos em um setor da MRS Logística S.A., avaliar o nível de maturidade deste setor em gerir seus projetos e a correlação existente entre os dois fatores. Para tanto, realizou-se inicialmente um levantamento bibliométrico dos temas, posteriormente foram levantados os indicadores mais recomendados no mercado e como estes atuam na área pesquisada. Através do modelo brasileiro de avaliação da maturidade Prado-MMGP, pode-se identificar e analisar o nível de maturidade do setor e observar oportunidades para seu crescimento. Também foram identificados novos indicadores que poderão aperfeiçoar o processo de controle e monitoramento dos projetos da área. Assim, percebe-se que o uso adequado dos indicadores de monitoramento em gerenciamento de projetos é fundamental para que área estudada mantenha seu nível de maturidade e consiga aumentá-lo, a fim de que possa atingir índices de sucesso cada vez mais altos e, por conseguinte a excelência.
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