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A gestão das empresas de consultoria e auditoria tem como principal função garantir a qualidade e aderência às normas internacionais das entidades reguladoras, registrar e manter os trabalhos em ambiente seguro e disponível para consultas, além de minimizar falhas em seus processos de gestão, propiciando uma base segura de informações para cobrança e planejamento O objetivo deste trabalho é desenvolver método de diagnóstico para avaliar organizações voltadas à prestação de serviços em Auditoria e Consultoria, estudar o uso de alianças estratégicas para suprir gap´s técnicos, formação de pessoal e controles administrativos, para garantir a continuidade das operações e corrigir desvios quanto ao objetivo social do empreendimento A metodologia utilizada foi o estudo de caso único, como técnica de pesquisa a observação participante A intervenção foi o estudo da proposta de aliança estratégica na qual Empresa A se associava à Empresa B, que detinha meios tecnológicos e interesse em ajustar processos técnicos, comerciais, de controles administrativos e manutenção, para controle e gerenciamento de funções de auditoria, consultoria e projetos, peça chave comercial, corporificada em software comercial de gestão A aliança continuou evoluindo para a fase final de incorporação, já atingido todas as metas técnicas da proposta inicial.
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