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Apesar da flexibilidade possibilitada por abordagens ágeis na gestão de projetos, alguns desafios possíveis de ocorrer devem ser explicitados no intuito de torná-los bem sucedidos. Este artigo tem por objetivo identificar problemas potenciais durante o planejamento e execução de uma entrega realizada através da abordagem ágil Scrum. Adotou-se estudo de caso único da entrega de um projeto realizado em um hospital público federal, e a partir de entrevistas com participantes deste projeto, foi possível elaborar um modelo de fluxos e estoques baseado na Dinâmica de Sistemas, e principalmente loops de feedbacks responsáveis pela dinâmica deste modelo. A análise na dominância em cada um destes loops demonstrou que problemas relacionados a excesso de planejamentos ou replanejamentos, execuções sem controle e pouco engajamento da equipe podem surgir ao longo do projeto. Tais problemas podem resultar em projetos fracassados, mesmo que práticas de gestão ágil seja adotada.
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