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O objetivo deste artigo é apresentar um estudo de caso sobre como o atual aumento da
competitividade, foco por constantes otimizações de processo e redução de custo em uma
empresa do setor automobilístico, levou a organização a tornar-se mais eficiente para poder
aumentar sua competitividade no mercado, transformou sua operação logística, adaptando-a
às tendências de mercado, adotando uma série de medidas inovadoras, quebrando paradigmas
outrora inimagináveis para a empresa. Para a coleta de dados foi aplicado questionário de seis
questões abertas a fim de entender quais foram as mudanças e de que maneira elas alteraram a
forma como a empresa encara seu processo logístico local. Baseando-se nas metáforas de
Gareth Morgan, observa-se que mesmo organizações por essência mecanicistas são capazes
de se transformar para sobreviver e fazer parte do constante fluxo de transformação que é o
mercado.
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