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Uma excelente gestão de projeto é fator a ser encarado como vantagem competitiva no mercado da construção civil, atributo este que está ligado diretamente ao setor financeiro da organização. Tendo em vista esta relevância, o presente artigo visa explanar sobre a PERT (Program Evaluation and Review Technique) e o CPM (Critical Path Method), que unidas representam um diagrama auxiliador de processos de execução e controle em projetos. Através de levantamento bibliográfico em artigos científicos e livros da área, foi possível perceber as vantagens e características de aplicação do método no controle destes tipos de projetos pelos aspectos da Rede e dos requisitos destes tipos de propostas, tais como prazos e datas definidas para início e termino. A determinação do caminho crítico do projeto mostra-se de significativo no âmbito do controle da execução das ações, tendo em vista suas atividades sem folgas, que devem ser firmadas como gargalos do projeto, pois devem ser acompanhadas minunciosamente para evitar posteriores transtornos.
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