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O Brasil, de forma geral, e o Rio de Janeiro, em particular, te^m sido focos da atenc¸a~o mundial por hospedarem importantes eventos, como a Copa do mundo de 2014, as Olimpi´adas e Parali´mpiadas de 2016. No entanto, pouco se sabe sobre a tecnologia de gesta~o adotada pelas organizac¸o~es que auxiliaram na viabilizac¸a~o desses eventos. Para atender a essa lacuna, este artigo se propo~e a estudar na Prefeitura da Cidade do Rio de Janeiro, o caso de implantac¸a~o do escrito´rio de gerenciamento de projetos, responsa´vel por acompanhar os projetos estrate´gicos da mesma, entre os anos de 2009 e 2016, incluindo assim, dentre outros, projetos de legado oli´mpico, que se inseriram na transformac¸a~o da cidade. Trata-se de uma pesquisa qualitativa com o emprego do me´todo estudo de caso, apoiada em entrevistas semiestruturadas e documentac¸a~o, e com dados tratados e analisados pela te´cnica de ana´lise de conteu´do. Como resultado, identificaram-se e discutiram-se as melhores pra´ticas para a implantac¸a~o de escrito´rios de gerenciamento de projetos no setor pu´blico. Essas pra´ticas podem servir como refere^ncia para outras organizac¸o~es, sobretudo prefeituras, que queiram seguir esse mesmo caminho, constituindo-se, assim, um legado gerencial para a sociedade.
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