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Este estudo traz conceitos encontrados na literatura de gerenciamento de portfólio de projetos e busca verificar a aplicação destes conceitos em uma empresa de grande porte do mercado brasileiro da área de engenharia e construção na indústria de óleo e gás. A metodologia utilizada foi a pesquisa-ação. Como resultado, o estudo constatou baixa maturidade em gerenciamento de portfólio, bem como em gerenciamento de projetos na empresa. A partir dos resultados alcançados foi possível concluir que ganhos potenciais podem provir de uma mudança estratégica na empresa estudada, por meio da implantação de metodologias estruturadas em gerenciamento de projetos e posteriormente em gerenciamento de portfólio.
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