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O mau desempenho no cumprimento do orçamento e dos prazos de entrega é um problema comum em projetos da indústria da construção, e consequentemente torna-se necessário a inclusão de novas práticas de gestão que busquem melhorar o desempenho tanto no planejamento quanto na execução dos projetos deste setor. Esta pesquisa busca analisar as interfaces entre as filosofias de gestão de construção enxuta e de gerenciamento ágil. Se por um lado, a construção enxuta confere maior flexibilidade ao planejamento permitindo a redução da variabilidade, a gestão ágil estabelece maior flexibilidade e adaptabilidade às necessidades do cliente. A pesquisa baseou-se em um estudo exploratório a partir da literatura existente que busca investigar os benefícios da gestão integrada do conceito enxuto com metodologias ágeis no setor da construção. As conclusões que surgiram quanto a integração dos dois conceitos foram uma maior participação do cliente nas decisões do projeto, a redução de riscos e melhor controle do projeto. Em contrapartida, tornou-se perceptível a necessidade de maior abrangência de experimentos, um período de estudo mais prolongado, e maior abertura para mudanças de determinados hábitos nas organizações.
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