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As organizações vêm buscando cada vez mais se atualizar neste novo contexto de competição em que se encontra a alta globalização com relação às mudanças tecnológicas e uma rotatividade alta na economia, isso faz com que os seus gestores tomem atitudes a fim de desenvolver e gerar conhecimentos, para que possam competir de acordo com o mercado. Este estudo de caso propõe uma análise do nível de maturidade em gerenciamento de projetos através do Project Management Maturity Model (PMMM) proposto por Kerzner (2006) na Universidade Federal de Pernambuco – Campus Agreste, o mesmo foi aplicado durante o segundo semestre de 2015. Inicialmente o tema foi abordado utilizando uma revisão bibliográfica sobre o gerenciamento e maturidade em projetos e explanando os modelos de maturidade existentes. O resultado obtido foi oriundo de uma pesquisa quantitativa realizada com 40 servidores administrativos da instituição, chegando à conclusão de que a organização não atingiu o nível 2 “processo comum” de maturidade em gestão de projetos pois a mesma não possui um método estruturado, com processos definidos capazes de integrar e coordenar de maneira eficiente a execução de suas atividades.
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