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As empresas orientadas a projetos focalizam seu modelo de negócios na criação e oferta de valor por meio de projetos. Distintas das empresas que vivem de processos e produtos, têm especificidades em sua estrutura, estratégia e modelo de gerenciamento. Gerenciar empresas projetizadas traz desafios além das tarefas de gerenciar pessoas, buscar informações dentro e fora da empresa e tomar decisões quanto aos projetos a serem executados e recursos disponíveis. Essas empresas dedicam seus recursos e objetivos estratégicos em busca de oportunidades que gerem novos projetos. Para garantir a eficácia no desenvolvimento, comercialização e execução de projetos cabe aos executivos desempenhar diferentes papéis. Com o objetivo de identificar os papéis dos executivos em empresas orientadas a projetos, o presente artigo tomou como base os estudos de Mintzberg sobre a natureza do trabalho do executivo, publicado em 1973 e revisado em 2010. Nesses estudos, a atividade gerencial foi dividida em papéis interpessoais, informacionais e decisionais. Este artigo apresenta os resultados de um survey com a caracterização das empresas, dos executivos e dos papéis gerenciais mais desempenhados pelos 93 profissionais pesquisados.
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