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O advento da recessão econômica no início do século XXI, forçou muitas organizações ao redor do mundo a implementar projetos fundamentados em metodologias de produção que visem melhorias significativas na produtividade e na redução dos custos. A metodologia Seis Sigma tem sido bastante percebida pela indústria como uma resposta a esses desafios, uma vez que busca uma redução na variabilidade do processo, melhoria na qualidade e um consequente aumento de ganhos pelas organizações. Sendo assim, o objetivo geral deste artigo é analisar os fatores que fazem com que a implementação de projetos com base na metodologia Seis Sigma seja postergada por empresas situadas no país. Para alcançar esse objetivo, foi realizada uma pesquisa na literatura a respeito da aplicação do Seis Sigma por empresas no Brasil, a fim de identificar possíveis causas de postergação. Além disso, entrevistas com gestores e especialistas na área possibilitaram uma análise mais qualitativa sobre o assunto estudado. Dessa forma, encontrou-se que, dentre outros fatores levantados, a cultura organizacional, o desconhecimento da metodologia e a falta de treinamento são apontadas como as principais causas de postergação ou atraso na implementação de projetos de aplicação do Seis Sigma nas empresas analisadas.
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