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O desempenho organizacional é frequentemente associado com a vantagem competitiva. Nos estudos de estratégia com a intenção de ampliar a comunicação da visão global da empresa e suas iniciativas, desponta a administração estratégica. Essa permite coerência das ações na empresa com a estratégia organizacional. A administração estratégica de projetos está relacionada com os mecanismos e conjunto de decisões gerenciais que determinam o desempenho da organização no longo prazo. Este ensaio teórico articula sobre como a visão baseada em recursos agrega valor para as iniciativas organizacionais para alcançar vantagem competitiva por meio de projetos. O trabalho teórico-empírico considera a administração estratégica praticada pelo gerente de projetos, para apresentar um quadro conceitual com quatro proposições que demonstram a integração do modelo Valor, Raridade, Imitabilidade e Organização (VRIO) com a gestão de projetos e, as respectivas relações com o desempenho organizacional.
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