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Na busca por uma gestão mais eficiente órgãos públicos têm procurado ferramentas e modelos de gestão empregados na iniciativa privada. Este relato apresenta a implantação do modelo de gestão de portfólio de seis dimensões, proposto por Rabechini Jr. (2005), em uma instituição pública de administração direta, responsável por prestar serviços judiciais em todo o território do estado de São Paulo. Para relatar a implantação utilizou-se como estratégia de pesquisa o método de pesquisa-ação. O resultado da implantação do modelo de gestão portfólio permitiu a formação da carteira com 347 projetos. Criou-se ainda um score para priorização das propostas que entrarão no portfólio projetos de acordo com a disponibilidade orçamentária, já que houve um entendimento da equipe do projeto de que não convém ao órgão paralisar os que estão em andamento. Concluiu-se que o modelo é de fácil aplicação e que apresentou êxito ao ser implantado em uma instituição pública.
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