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Este relato possui a finalidade de mostrar como a introdução da TI bimodal contribuiu para que uma grande empresa nacional do seguimento de cartões pudesse melhorar a entrega de seus produtos da área de mobile para o mercado, ganhando competitividade frente a seus concorrentes. Foi verificado que a metodologia ágil não pode ser implantada em todas as áreas da empresa devido as características de cada área, alinhado aos conceitos da TI bimodal. O estudo de caso sobre TI bimodal foi realizado abordando as duas metodologias em projetos da área de mobile com esforço entre duas mil a quatro mil horas de trabalhos em uma grande empresa nacional do segmento de cartões. São recomendadas mudanças no processo corporativo com a finalidade de que a empresa possa entregar cada vez mais rápido e melhor o produto para o mercado.
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