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O livro Leading the Revolution ou Liderando a Revolução, de Gary Hamel, traz importantes contribuições para os estudos de inovação quando associados à estratégia. O autor afirma que estamos no limiar da era da revolução em que as formas tradicionais de buscar desempenho para as organizações não funcionam mais. A marca desta nova era, segundo Gary Hamel, é a inovação radical, cuja característica mais importante é fazer diferença para o cliente, gerando valor para a organização e prepará-la para o futuro, se necessário, mudando seu modelo de negócio. Este trabalho, além de discutir algumas obras de Gary Hamel, Liderando a Revolução, em especial, investiga a influência do livro em obras de outros autores por meio de técnicas bibliométricas. Identificamos quatro abordagens adotadas pelos autores que usam Liderando a Revolução como referência: gestão de mudanças; empreendedorismo; estratégia e competitividade e inovação. Este trabalho oferece uma análise do impacto de Liderando a Revolução e traz caminhos para o uso da teoria de Hamel em estudos futuros de inovação e estratégia.
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