|
Em ambientes altamente competitivos, as organizações precisam, sistematicamente, agregar valor, pela gestão eficiente dos seus recursos, eficaz dos resultados e efetiva na sua relação com diferentes stakeholders. Nesse contexto de mudanças constantes, emerge a necessidade de as empresas gerenciarem, adequadamente, seus projetos complexos, considerando as restrições de tempo, custo e escopo. Portanto, o objetivo deste artigo é realizar uma revisão sistemática da literatura, para se obter um panorama inicial da temática de gestão de projetos complexos. Trata-se de uma pesquisa exploratória, com vistas a elucidar tal temática, a partir da análise das inter-relações entre as publicações, identificando características comuns e principais achados. Para tanto, procedeu-se a uma busca – a partir da definição de palavras-chave – na base Scopus, utilizando-se o software Endnote trail para a indexação e gestão dos documentos, que integram o portfólio. Como resultado, foi identificado que a efetividade e a sustentabilidade dos projetos complexos dependem, principalmente, dos stakeholders nele envolvidos, da criação de atmosfera de compartilhamento de conhecimentos, do reconhecimento de seus requisitos, do estímulo à comunicação, participação e interação no projeto, buscando a redução de incertezas e riscos para suporte à tomada de decisões mais assertivas, em projetos de longa duração e alta complexidade.
|
