|
O Earned Value Management System (EVMS) vem obtendo aceitação crescente nas empresas e entre profissionais da comunidade de gerenciamento de projetos, devido à sua eficiência no controle dos resultados do projeto e à sua capacidade de realização de métricas e previsões referentes aos custos e prazos finais. Este trabalho analisa a aplicabilidade do EVMS em uma organização. A seleção da organização foi motivada pela característica de seus empreendimentos, classificados como projetos complexos, o que torna necessária a utilização de ferramentas que possibilitem maior controle de prazo, custos e desempenho, como é o caso do EVMS. A metodologia proposta é um estudo de caso único e investigativo, constituído por análise de dados secundários e aplicação de um questionário para coleta de dados primários. O questionário se baseia nos 10 conceitos que Fleming e Koppelman consideram mínimos e indispensáveis para uma adequada utilização do EVMS. Conclui-se que o EVMS pode ter sua aplicação viabilizada na organização estudada desde que as oportunidades de melhoria identificadas pela análise dos resultados sejam implementadas. Outrossim, a organização possui baixa aderência aos conceitos propostos por Fleming e Koppelman, porém reconhecem sua importância, o que pode evidenciar baixa resistência na implantação do EVMS.
|
