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Existe uma lacuna a ser preenchida pelos métodos de gerenciamento de projetos de forma a facilitar sua aplicabilidade, conforme Patah e Carvalho (2012) Este artigo visa apresentar o TEvEP como metodologia de gestão de projetos que consegue contornar esta lacuna, visando contribuir para o desenvolvimento dos projetos nas empresas a partir da participação de todos os envolvidos no processo de forma lúdica e simples, pois proporciona uma linguagem única dentro da empresa, fazendo com que a comunicação entre todos seja fortalecida e os resultados sejam mais facilmente alcançados Foi realizada uma entrevista semiestruturada face-a-face com o autor da metodologia, triangulando com dados secundários como artigos, informações da empresa e análise bibliográfica Por mais que o gestor de projetos tenha total ciência do andamento do projeto e como planejar sua execução, quando o colaborador domina a técnica de pensar com cabeça de projeto, o andamento dos trabalhos é realizado com maior maestria A conclusão que este artigo atinge é que, ao pensar em um projeto, você precisa enxergar antes de agir Precisa pensar antes de executar Isto só é possível se você coloca no papel e compartilha a informação Deve ser simples do começo ao fim, assim como propõe o TEvEP.
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