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A inovação é um tema cada vez mais presente e discutido, tanto no meio empresarial quanto no acadêmico. Trata-se de uma competência essencial para qualquer organização que deseja permanecer no mercado e queira se sobressair ou se diferenciar da concorrência. Desta forma, faz-se necessário que as organizações estruturem e controlem os processos de inovação, sendo uma das formas a criação de um departamento específico para estas atividades. Neste contexto, o presente trabalho tem por objetivo compreender a trajetória da implantação da gestão da inovação na empresa Celulose Irani no período de 2008 a maio de 2013. Trata-se de um estudo de caso com pesquisa de avaliação e abordagem qualitativa. A base dos dados foi formada por pesquisa bibliográfica, pesquisa documental e entrevistas guiadas. Com base nas informações coletadas, conclui-se que a empresa está estruturada e organizada para o desenvolvimento de atividades de inovação, mas, como em todo processo, requer melhorias para potencializar os resultados almejados. A presente pesquisa contribuiu neste sentido, ao descrever o processo de gestão da inovação da Celulose Irani e ao desenvolver análise crítica com base na posição de alguns dirigentes/técnicos e por meio da comparação com o referencial teórico considerado.
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