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O gerenciamento de projetos é um desafio para as empresas pois muitos e diferentes projetos podem ser desenvolvidos seguindo o alinhamento das prioridades estratégicas e financeiras da organização. Além disso, há uma literatura consolidada relacionada ao gerenciamento de projetos para o desenvolvimento de novos produtos, mas há poucas aplicações em projetos industriais. Devido à falta de recursos para a condução simultânea de muitos projetos, empresas deveriam utilizar-se de ferramentas de gerenciamento para a seleção e priorização destes projetos. Este artigo apresenta um modelo de priorização de projetos industriais baseado nos modelos de gerenciamento de projetos e gestão de portfólio. Este modelo foi aplicado em uma subsidiária brasileira de uma empresa automotiva global. Foram analisados projetos industriais de 2014 a 2016. Os resultados mostram que o uso de um método de priorização melhora a tomada de decisão na seleção e ranqueamento dos projetos em relação as premissas estratégicas, restrições financeiras e requerimentos legais. Além disso, foi observado que a aplicação do modelo permite a redução do tempo de seleção e liberação dos projetos.
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