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O presente artigo buscou identificar oportunidades de melhoria em um sistema de gerenciamento de projetos e programas de indústria de autopeças através de um plano estruturado de sugestões de melhoria. Foram pesquisadas as principais metodologias e padrões para gerenciamento de projetos e programas, bem como realizada uma pesquisa interna na empresa a fim de identificar pontos de melhoria por meio da comparação de aspectos chaves do sistema de gerenciamento de projetos da empresa no Brasil e no mundo. Foram identificadas oportunidades e ações de melhorias em áreas críticas do gerenciamento de projeto como gestão dos riscos, tempo e escopo. Acredita-se que após as melhorias implantadas, o sistema de gerenciamento de projeto da empresa XBM ganhara em robustez e efetividade, contribuindo assim para a melhorias dos resultados. Apesar do caráter restrito deste artigo seus resultados são amplamente aplicáveis a outras organizações que desenvolvam projetos de novos produtos e processos.
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