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Os hospitais universitários federais estão a passar por uma série de reestruturações organizacionais. Com a adesão à empresa pública EBSERH são introduzidas inovações a fim de construir um modelo organizacional baseado na gestão por resultados. Amplamente defendida pelos paradigmas da nova gestão pública, a gestão baseada em resultados apresenta modelos gerenciais da iniciativa privada e é implementada nos hospitais através de uma “reengenharia” ou “choque de gestão” que envolve a flexibilização da administração por meio de transformações em sua estrutura, servidor e gestão. Sendo assim, este artigo se propõe a analisar a forma como estas inovações foram introduzidas nos hospitais. Foi realizado um levantamento bibliográfico sobre alguns aspectos da administração gerencial em comparação com os dados que apresentam as características do novo modelo de gestão dos hospitais sob a direção da Empresa Brasileira de Serviços Hospitalares. Os dados foram analisados, e então realizada uma comparação entre o modelo anterior e posterior às mudanças realizadas pelo Ministério da Educação. O resultado sugere que o modelo anterior converge para os pressupostos do modelo burocrático, enquanto as inovações estão associadas ao modelo da nova gestão pública.
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