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O cenário atual de competitividade empresarial crescente demanda a adoção de estruturas e modelos de gestão mais flexíveis. Estas mudanças se estendem às práticas de remuneração que cada vez mais abandonam o caráter mecanicista em detrimento de práticas que estimulem a motivação e a valorização profissional. Frente a este contexto, o objetivo deste trabalho foi construir as diretrizes para a implantação do plano de cargos e salários em uma transportadora do interior paulista – TRANSJANOTTI. Este trabalho se justifica pela dificuldade de se encontrar referências detalhadas que tratem de casos semelhantes a este, visto que poucas empresas divulgam o formato de sua remuneração dado seu caráter estratégico. Trata-se de um trabalho qualitativo baseado na pesquisa-participante. Frente ao diagnóstico organizacional e as etapas de implantação elencadas por Pontes (2009) e Carvalho et al. (2011), elaborou-se as seguintes diretrizes de ação para a implantação do Plano de Cargos e Salários sendo: planejamento, construção e controle. Estas diretrizes de implantação irão embasar a mudança e a sistematização das práticas de remuneração da TRANSJANOTTI, bem como poderão servir de modelo para outras organizações.
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