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O presente artigo trata da questão da liderança do gerente de projetos, figura destacada por Prado (2011) como sendo um dos fatores críticos de sucesso de um projeto. O autor coloca que assim como a empresa necessita de uma única pessoa para ser sua autoridade máxima, um projeto deve ter concentrada no GP a responsabilidade pelo cumprimento de suas etapas e seu êxito.
Trata também da Comunicação, bem como as habilidades e competências necessárias para o exercício da liderança destacadas pela bibliografia. Uma vez identificadas tais habilidades e competências, pesquisamos a Comunicação Não Violenta (CNV) para buscar entender se é válida a sugestão de seu uso por parte do Gerente de Projetos. No final da pesquisa, entendemos que a CNV pode se configurar como uma ferramenta eficaz na gestão de projetos.
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