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As altas taxas de falha de projetos impressionam. Dependendo do tipo do projeto, taxas de 70% são "normais". Elas decorrem de metas técnicas não atingidas; mas principalmente de objetivos do negócio do projeto não atendidos. Em muitos projetos a integração entre os riscos técnicos do projeto e os riscos do negócio do projeto não é adequada. A atuação de um gestor de riscos estratégicos no projeto pode contribuir para aumentar o sucesso dos projetos. O artigo descreve esta função, verifica com é tratada na literatura, examina dois casos e propõe enquete sobre o tema, para comprovação futura da deficiência desta função nos projetos.
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