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As organizações têm como propósito prestar serviços ou criar produtos, para isto é necessário entender e definir os processos necessárias para o cumprimento dessa meta. A modelagem de processos oferece uma oportunidade de melhoria antes da automação dos processos, possibilitando a análise e o redesenho. Através de um modelo de gerenciamento de processos as empresas conseguem um controle maior dos processos de negócios. A integração entre BPMN e UML é um conceito novo que tem como objetivo unir a área de desenvolvimento e a área de gestão da empresa desenvolvendo uma visão macro dos processos. O objetivo desse artigo é verificar os resultados obtidos pelas empresas nessa integração a fim de responder a seguinte questão: como a falta de integração entre as áreas de negócios e desenvolvimento pode influenciar na modelagem dos processos de negócios e na análise de sistemas? As hipóteses levantadas para as divergências entre os processos são: ausência integração entre a notação e a linguagem, a falta de informações da BPMN para UML. Para demonstrar essa integração foi realizado um estudo de caso com a modelagem de um fluxo transferindo informações para o diagrama de atividades e juntamente com proposta de melhorias no processo.
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