|
Uma grande questão das organizações orientadas a projetos não é somente a implantação de um PMO (escritório de gerenciamento de projetos), mas sim qual tipo e onde. Ao entender o papel do PMO nos diferentes níveis organizacionais, é possível traçar estratégias que atendam às intenções organizacionais. O objetivo deste artigo é identificar e descrever os elementos que contribuem o alinhamento do PMO à gestão organizacional nas dimensões estratégica, tática e operacional. Como resultado, foram definidos dois elementos principais em cada dimensão com base no referencial teórico para alinhar o PMO à gestão organizacional. Esta análise pode servir de guia para a boa gestão do PMO, visando à melhoria da gestão de projetos e, por conseguinte, gestão organizacional.
|
