|
O objetivo geral deste trabalho é avaliar a estratégia empresarial da empresa Impacto Protensão que está centrada no segmento da construção civil no Estado do Ceará. Buscou-se constatar se a empresa apresentava estratégias do Oceano Azul (Blue Ocean) e se os seus produtos e serviços geravam vantagem competitiva no mercado cearense. Para isso foram utilizados quatro indicadores do modelo VRIO: valor, raridade, imitabilidade e organização de Barney e Herstely (2011). A metodologia utilizou uma triangulação de pesquisa por meio da coleta de dados realizada em maio e junho de 2014 com uso de observação direta, realização de entrevista com o responsável pela empresa-caso e aplicação de questionário com três clientes (grande, médio e pequeno porte) que utilizam os produtos e serviços desta empresa. Concluiu-se que a empresa Impacto Protensão apresenta vantagem competitiva sustentável no ramo da construção civil e que se coaduna com os pressupostos da estratégias Oceano Azul.
|
