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Os projetos do Núcleo de Inovação Tecnológica (NIT) desenvolvidos pelas instituições de ensino superior carecem de uma estrutura formal voltada para o seu gerenciamento. A implantação de Escritórios de Gerenciamento de Projetos (PMO) introduz uma cultura de projetos responsável pela gestão dos empreendimentos enquanto os pesquisadores, professores e alunos se concentram nos aspectos técnicos e científicos. Neste contexto, este artigo tem por objetivo identificar as principais contribuições do PMO no gerenciamento dos projetos provenientes de um núcleo de inovação tecnológica de uma universidade privada brasileira. Utilizando a estratégia de pesquisa bibliográfica, este estudo conclui que o escritório desempenhará, não só funções características da área de gerenciamento de projetos, mas também é responsável por garantir o atendimento a aspectos formais inerentes ao ambiente de pesquisa de diversas áreas da instituição.
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