|
Este artigo tem como objetivo identificar a relação entre a estratégia empresarial e seus aspectos de sustentabilidade, representados pelos indicadores do Global Reporting Initiative (GRI), como próxi. De natureza descritiva e qualitativa, trata do caso da Petrobras, a maior empresa brasileira no setor de óleo e gás e 14ª. maior no mundo nesse setor. O estudo baseia-se na análise de conteúdo temático de documentos da empresa, principalmente seu relatório de sustentabilidade de 2013 e seu plano estratégico plurianual (PNG 2013-2017), com a utilização do software ATLAS TI 7.1. Os resultados mostram evidência de que alguns dos elementos da estratégia tem pouca ou nenhuma relação com os temas de sustentabilidade; o foco da empresa ainda permanece nos resultados de ordem econômica; no que se refere aos indicadores sociais e ambientais, há uma prevalência daqueles de natureza operacional, ao invés dos estratégicos; e ainda há um desequilíbrio na abordagem Triple Bottom Line no relatório de sustentabilidade da empresa, com uma grande predominância dos aspectos sociais. Ao final, discute-se a necessidade de uma análise e avaliação com critérios múltiplos para o desempenho da sustentabilidade no que se refere a uma proporcional importância das estratégias orientadas à sustentabilidade por parte das organizações.
|
