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As empresas capazes de explorarem suas capacidades internas no sentido de melhor adaptar-se às oportunidades ou demandas de seus mercados, são denominadas de empresas ambidestras Combinar estas duas diferentes perspectivas não é tão simples e requer a habilidade de lidar com elementos muitas vezes conflitantes entre si Dentre os grandes desafios para obtenção da ambidesteridade estão questões relacionadas à própria equipe de gestão Neste estudo analisamos o papel de atributos da equipe de média gerência e a influência da liderança transformacional no contexto da ambidesteridade organizacional O estudo foi realizado com a aplicação de um instrumento já validado por Jansen et al (2006) A amostra contou com 48 gerentes de nível médio de uma empresa de alta tecnologia de São Paulo – Brasil, onde foram analisadas as variáveis: visão compartilhada, integração social, recompensas contingenciais e liderança transformacional como elementos influenciadores da ambidesteridade Resultados indicam que a sob a liderança transformacional, a ambidesteridade está condicionada essencialmente pela visão compartilhada, em especial para o processo de inovação, integração da equipe e pelo sistema de recompensas da organização Concluiu-se que a liderança transformacional é fator influenciador da eficácia da ambidesteridade, especificamente, em relação aos fatores associados ao comportamento de indivíduos e grupos
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