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Este estudo teve como objetivo identificar que formas as organizações do Terceiro Setor usam para assegurar o alinhamento entre a definição e implementação de suas estratégias organizacionais. Trata-se de pesquisa exploratória, de natureza qualitativa e descritiva, em que foi utilizado o método do estudo de caso na Fundação Y de uma grande instituição financeira americana. A unidade estudada foi a subsidiária brasileira, com sede na cidade de São Paulo. A análise considerou todos os processos de implementação adotados pela unidade da fundação no Brasil. Para dar maior consistência à pesquisa, foi utilizada a triangulação de dados, oriundos de diferentes fontes, bem como a triangulação da teoria, considerando as diferentes perspectivas das teorias escolhidas para a validação das proposições da pesquisa. A análise dos dados permitiu verificar que na Fundação Y o processo de implementação emana das diretrizes estratégicas da matriz e todo processo de execução é orientado por meio de projetos que são selecionados pela subsidiária Brasileira para aprovação ou não pela matriz. O estudo também permitiu identificar dissonância entre a formulação e a implementação em função do distanciamento entre as duas equipes.
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