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Este artigo teve como objetivo descrever o processo de transformação ocorrido em uma filial de uma mineradora multinacional no Brasil, a partir da percepção dos gestores. Transformação organizacional é entendida como a alteração simultânea das diferentes dimensões da organização - visão de futuro, estratégia, estrutura, processos, pessoas, liderança e cultura. Foi realizado um estudo de caso de caráter descritivo e qualitativo, por meio de entrevistas individuais, grupos de foco e análise documental. Para análise dos resultados, foi empregada a técnica de análise de conteúdo. Os resultados indicaram que ocorreu a mobilização das pessoas em direção a um futuro melhor para a empresa, redistribuição dos papéis e das responsabilidades dos líderes, e estabelecimento de procedimentos básicos para os processos organizacionais. As explicações construídas para a adoção das mudanças incluem causas de natureza tanto internas quanto externas, concluindo-se que a alteração em uma dimensão organizacional afetou diretamente as demais, sendo necessário promover mudanças simultâneas nas dimensões organizacionais em prol de uma transformação.
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