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Este artigo discute as competências gerencias demandadas no contexto da gestão de projetos. Fundamenta-se em levantamento que envolveu 27 grandes empresas da construção que atuam na região metropolitana de Belo Horizonte (RMBH), em Minas Gerais. O referencial teórico sustenta-se na estrutura conceitual sugerida por Quinn et al. (2003). Os dados foram coletados, no segundo semestre de 2014, por meio de questionários e análise de documentos. As empresas foram selecionadas por representatividade e os respondentes por indicação. Foram pesquisados 45 líderes vinculados à gestão de projetos e que atuam na interface com a Área de Recursos Humanos. O tratamento de dados baseou-se em estatística descritiva. Os resultados sinalizaram a aderência das competências sugeridas por Quinn et al. (2003). Verificou-se a predominância de competências relacionadas aos modelos de metas racionais e de relações humanas. No âmbito da gestão de projetos, destacaram-se competências vinculadas aos seguintes papéis: Mentor, Produtor e Diretor.
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