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O trabalho consiste em uma análise descritiva de pesquisa realizada com 35 empresas desenvolvedoras de novos produtos que mantém em sua estrutura organizacional escritórios de projetos (PMO) para suporte ao desenvolvimento de produtos. Os dados demonstram que os PMO estão mais focados em atividades suportivas. Realizam principalmente atividades que dêem suporte à gerência sênior, assim como à coordenação de projetos e seu monitoramento e controle. Atividades de construção de metodologias de gestão de projetos e de suporte à utilização de sistemas de informação em projetos também são bastantes presentes. Foi realizada uma análise estratificando a amostra pesquisada por tipo de projeto e por estrutura organizacional. Os projetos do tipo plataforma apresentam maior número de funções desempenhadas pelos PMO, assim como as estruturas matriciais. Uma série de analises foi realizada com base nesses extratos permitindo construir diversas reflexões e hipóteses para trabalhos futuros.
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