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O mundo corporativo promove uma visão direcionada aos interesses dos stakeholders na criação de valor, apresentado pela governança corporativa e incorporado nas áreas da empresa para garantir a melhora organizacional nos princípios de equidade, transparência, responsabilidade e prestação de contas. Estes, promovidos pela governança corporativa, são refletidos nos departamentos organizacionais garantindo as melhores práticas como diferencial competitivo em seu desenvolvimento sustentável na gestão dos projetos. Assim, a implementação de processos, metodologias e estrutura formal, são práticas apoiadas pelos escritórios de projetos para minimizar riscos e conflitos entre projetos e operações. Este artigo pretende traçar um diagnóstico de qual é a melhor forma de gestão de projetos, baseando-se nos conceitos do Project Management Office (PMO) a ser implantado pelas empresas em busca de eficiência e competitividade. Apresentando assim, um estudo de caso de uma empresa do ramo hospitalar que enxergou o PMO como uma ferramenta para aprimorar sua gestão de projetos.
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