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As organizações se esforçam, cada vez mais, no sentido de aumentarem sua eficiência e qualidade, para oferecerem melhores serviços. Para cumprimento de sua missão, as empresas apostam na definição clara de sua estratégia. Entretanto, tão importante quanto defini-la é executá-la, e esse trabalho comumente é realizado por meio de projetos. Os projetos necessitam de alocação de parte significativa dos recursos da organização, que, em geral, são escassos. O gerenciamento de portfólio é um meio de proporcionar maior alinhamento entre a estratégia e os projetos, realizando a alocação de recursos conforme a direção desejada. A gestão de portfólio depende de vários papéis, e há um destaque quanto à contribuição dos Escritórios de Projetos. Assim, este estudo possui o objetivo de descrever e analisar como os Escritórios de Projetos influenciam na gestão de portfólio e, consequentemente, na gestão de alocação de recursos em projetos. A metodologia contemplou um estudo de caso, envolvendo uma organização pública, de grande porte, do setor de tecnologia da informação. Foi realizada uma pesquisa descritiva, com abordagem qualitativa. A coleta de dados a realização de entrevistas com profissionais dos Escritórios de Projetos da organização. Os resultados apresentaram algumas atividades de gerenciamento de portfólio realizadas pelos Escritórios de Projetos.
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