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As pequenas empresas (PE) comumente enfrentam dificuldades associadas ao ambiente de atuação e a restrições de recursos próprias de sua realidade, como os financeiros e de conhecimento de gestão. Considerando tais dificuldades, uma das iniciativas de superação notada nessas organizações reside na formação de equipes de direção. Muitas são fundadas e administradas por equipe, composta um pequeno número de coproprietários-dirigentes dotados de distintas habilidades e encarregados de realizar seus processos de decisão estratégica. O objetivo é estudar o processo de decisão estratégica em equipe de direção de PE, buscando-se essa compreensão com a atenção voltada principalmente para os processos de aprendizagem e de conflito cognitivo. A pesquisa se caracteriza como um estudo de caso de natureza qualitativa, cujo objeto de estudo foi o processo de decisão estratégica realizado pelos codirigentes. O principal método de coleta de dados foi a entrevista, realizada junto a três codirigentes de uma PE. O processo de análise combinou a descrição para organização dos dados e a interpretação para direcionar a formulação de proposições teóricas. Foi facilitado por meio do software de pesquisa qualitativa ATLAS/ Ti.
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