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O processo de gerenciamento de risco é aspecto fundamental e crítico dentro de gerenciamento de projetos, havendo uma clara concordância sobre a forte relação entre os dois aspectos. Apesar desta relevância, o Processo de Gerenciamento de Risco (PGR) aparenta ser pouco utilizado pelas organizações. Dentro deste contexto, este estudo exploratório procura avaliar as razões pelas quais a equipe de projeto não identificou riscos em um projeto, estabelecendo, pela ótica da própria equipe de projeto, se as razões decorrem de eventual falha da avaliação da complexidade do projeto ou do uso inadequado da ferramenta de avaliação de risco proposta, ou, por último, não uso de uma técnica mais adequada. Como resultado, conclui-se que (1) a complexidade do projeto não foi erroneamente avaliada, (2) a técnica de avaliação de risco foi utilizada de forma inadequada (matriz de probabilidade e gravidade) e (3) que a mesma poderia ser suportada por técnicas complementares. Por último, fazem-se recomendações sobre estudos complementares sobre o uso de técnicas para identificação de avaliação de risco dentro de um contexto de projetos com menor grau de complexidade
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