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A gestão de projetos complexos tem recebido atenção de diversos acadêmicos, sendo considerada um processo que contribui para o futuro sucesso das organizações e dos seus negócios. Dentro deste contexto, organizações multinacionais apresentam características de negócios onde a aplicação dos conceitos de gestão de projetos se torna ainda mais crítica. Este trabalho foi desenvolvido com o objetivo de avaliar como Organizações Multinacionais de bens de capital gerenciam seus projetos complexos, especificamente dentro do segmento de produtos e serviços complexos. Através de um estudo de caso múltiplo, as técnicas principais adotadas por organizações representativas deste segmento são avaliadas dentro da revisão teórica. Conclui-se que determinados conceitos teóricos são adotados pelas organizações, porém ainda há uma distância entre as práticas organizacionais e as teorias adaptativas de gestão de projetos. Por último, se realizam recomendações para a continuidade de estudos acadêmicos nesta área
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