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As organizações aumentam a utilização dos métodos de gerenciamento de projetos (GP) para alcance dos seus objetivos, porém muitos desses trabalhos não encontram os resultados esperados. Os métodos tradicionais de gerenciamento de projetos resumem o monitoramento do sucesso dos projetos com a medição das dimensões básicas: custo, prazo e escopo. Com a evolução das pesquisas na área, passou-se a incluir também a qualidade como fator de sucesso. Esse trabalho argumenta que a utilização de apenas esses indicadores não são suficientes para medir o constructo do sucesso dos projetos. Para este trabalho foi realizado uma pesquisa com 171 praticantes de GP, buscando a utilização dos objetivos de sucesso e sua percepção em relação ao alcance do sucesso em seus projetos. As análises demostraram que os objetivos podem ser reduzidos em dois fatores que respondem a aproximadamente a 78% da variância inicial e que o em muitos projetos o fator II (objetivos internos) é sacrificado para um maior alcance do fator I (satisfação com os produtos do projeto).
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