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As organizações realizam uma infinidade de projetos para perseguir seus objetivos específicos. Projetos internacionais são muito atraentes para empresas que buscam expandir seus horizontes de negócios e são de diferentes tipos e formatos. Um projeto é gerido de acordo com suas necessidades e circunstancias especificas (Eskerod & Riis, 2009). O objetivo desta pesquisa foi verificar quais são os riscos em um projeto internacional que poderão influenciar no seu sucesso. Foi realizada uma pesquisa bibliométrica nas bases de dados Proquest, Ebsco e Scielo regional com a utilização das palavras–chaves “International and Project Management” para as bases Proquest, Ebsco. Para a base Scielo regional, foram usadas também as palavras: Gerência de Projetos Internacionais; Gerenciamento de Projetos Internacionais; e Gestão de Projetos Internacionais. Foi verificado também no site PMI-Brasil a ocorrência de estudos sobre o tema aqui abordado. Foram encontrados doze artigos e a classificação mais ampla encontrada dos fatores de risco em projetos internacionais foi: cultural, política, virtual e regional. Os riscos em gestão de projetos internacionais apresentam uma enorme variedade, mas têm-se a possibilidade de mitigar alguns riscos, com o uso de metodologias.
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