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Em um cenário de acirrada competitividade a capacidade das organizações para se preparar para possíveis imprevistos e situações que possam prejudicar o ambiente empresarial faz com que o planejamento seja cada vez mais necessário. Nesse sentido, o presente artigo tem como propósito elaborar objetivos a serem alcançados com o planejamento estratégico a partir de uma adaptação baseada no modelo do Balanced Scorecard (BSC). Para isso, utilizou-se um estudo de caso exploratório-descritivo, com a coleta através de dados primários e secundários, se caracteriza ainda como uma pesquisa participante, usada para a coleta de informações que aplicadas na análise organizacional. Entre os resultados salienta-se que foi possível estabelecer os objetivos estratégicos a partir da visão organizacional sendo descritos dentro das perspectivas do BSC a partir da formalização dos objetivos estratégicos, planos de ação e indicadores de desempenho. Deste modo, após os resultados obtidos, espera-se que a empresa possa buscar e alcançar a sua visão, sendo reconhecida pelos seus clientes e colaboradores pela qualidade e transparência de suas relações dentro do agronegócio no Estado do Rio Grande do Sul.
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